Meine Arbeit umfasst Organisationsentwicklung, europäische Zusammenarbeit, Kultur- und Stadtentwicklung sowie die Entwicklung und Steuerung von Partnerschaften und komplexen Vorhaben.
Ich begleite Kulturorganisationen und öffentliche Institutionen bei Veränderungsprozessen – von der Analyse bestehender Strukturen und Arbeitsweisen bis zur Entwicklung und Umsetzung tragfähiger Veränderungen.
Ein Schwerpunkt liegt auf aktuellen Transformationsaufgaben wie Nachhaltigkeit und dem sinnvollen Einsatz von KI in Arbeits- und Verwaltungsprozessen. Dabei greife ich auf Erfahrungen und Instrumente aus meiner Arbeit zur nachhaltigen Organisationsentwicklung zurück und richte den Blick darauf, welche Kompetenzen, Ressourcen und Strukturen eine Organisation braucht, um neue Arbeitsweisen dauerhaft in ihrer Praxis zu verankern.
Je nach Aufgabe kann es um Verantwortlichkeiten und Prozesse, neue Arbeitsweisen, die strategische Weiterentwicklung einer Organisation oder die Begleitung eines umfassenderen Transformationsprozesses gehen.
Transformation betrifft nicht nur Organisationen, sondern auch die Instrumente, mit denen Entwicklung gefördert und gesteuert wird. Ein weiterer Arbeitsbereich ist deshalb die Konzeption und Weiterentwicklung von Förderprogrammen. Ich unterstütze öffentliche Institutionen und Förderorganisationen dabei, Förderinstrumente so zu gestalten, dass sie kulturpolitische Ziele und Zukunftsthemen aufgreifen, Entwicklung ermöglichen und zugleich administrativ und haushaltsrechtlich belastbar umgesetzt werden können.
Organisationsentwicklung · Transformation · Nachhaltigkeit · KI & Organisation · Förderprogramme
Ich entwickle und begleite geförderte Projekte von der ersten Idee bis zur Umsetzung. Dazu gehören die Schärfung des Vorhabens, die Auswahl geeigneter Förderprogramme, die Entwicklung der Projekt- und Finanzierungsstruktur, der Aufbau von Partnerschaften sowie die Erarbeitung des Förderantrags.
Ich unterstütze bei Landes-, Bundes- und europäischen Förderprogrammen sowie bei Stiftungsförderungen und übersetze die fachliche Idee in eine Projektstruktur, die den Anforderungen des jeweiligen Programms entspricht, ohne den inhaltlichen Kern aus dem Blick zu verlieren.
Bei Verbund- und Kooperationsprojekten übernehme ich außerdem den Aufbau und die Strukturierung von Partnerschaften und Konsortien. Gerade bei europäischen Projekten gehört dazu, unterschiedliche institutionelle und nationale Kontexte zusammenzuführen und aus einer gemeinsamen Fragestellung ein belastbares Vorhaben zu entwickeln.
Je nach Auftrag begleite oder leite ich anschließend auch Projektsteuerung, Fördermittelmanagement, Partnerkoordination, Berichtswesen und Umsetzung.
Projektentwicklung · Förderstrategie · Förderanträge · Land · Bund · EU · Stiftungen · Partnerschaften · Projektsteuerung
Ich entwickle Strategien, Projekte und Programme an der Schnittstelle von Kultur, Kreativwirtschaft und Stadt- und Regionalentwicklung.
Je nach Kontext kann es um kulturelle Entwicklungsstrategien, Kreativquartiere und kulturelle Orte, Förder- und Qualifizierungsangebote oder um die Rolle von Kultur und Kreativwirtschaft in größeren Stadt- und Regionalentwicklungsprozessen gehen.
Dabei arbeite ich mit Kommunen, Kulturinstitutionen, Kreativen, Wissenschaft und weiteren Partnern und verbinde strategische Analyse mit konkreter Projekt- und Programmentwicklung.
Kulturentwicklung · Kreativwirtschaft · Stadtentwicklung · Quartiersentwicklung · Regionalentwicklung · Programmentwicklung
Ich entwickle und moderiere Kooperationen, in denen unterschiedliche Organisationen, fachliche Perspektiven und Interessen zusammenkommen.
Das kann der Aufbau eines neuen Netzwerks oder einer Partnerschaft sein, die Entwicklung eines gemeinsamen Projekts, die Moderation eines Arbeits- oder Strategieprozesses oder die Koordination komplexer Kooperationen zwischen Kultur, Verwaltung, Wissenschaft, Kreativwirtschaft und internationalen Partnern.
Dabei geht es um klare gemeinsame Ziele, belastbare Rollen und Entscheidungswege und um Arbeitsformen, in denen aus unterschiedlichen Perspektiven tatsächlich gemeinsame Vorhaben entstehen können.
Kooperation · Netzwerkentwicklung · Partnerschaften · Moderation · Co-Creation · Prozessgestaltung
Meine Arbeitsweise ist geprägt durch langjährige Erfahrung in Kulturorganisationen, öffentlichen Institutionen und europäischen Projekten.
Projekte und Strategien entwickle ich aus dem konkreten Kontext: aus der Organisation, den beteiligten Menschen, den vorhandenen Ressourcen, den Förderbedingungen und dem institutionellen Rahmen.
Meine Rolle richtet sich nach der Aufgabe. Sie kann von Konzeptentwicklung und Partnerschaftsaufbau über Förderanträge und Projektkoordination bis zur Moderation eines Arbeitsprozesses oder der Begleitung einer Organisation bei der Entwicklung eines neuen Programms reichen.
Konzeption, Partnerschaften, Finanzierung und Umsetzung gehören für mich eng zusammen. Erfahrungen aus der Umsetzung fließen in die weitere Entwicklung eines Projekts ein.
Verwaltungsleiterin und später stellvertretende Geschäftsführerin. Verantwortung für Finanzen, Personal, Fördermittelverwaltung und zentrale Organisationsprozesse, einschließlich der Überführung in einen eigenständigen kommunalen Zweckverband.
Sieben Jahre Kultur- und Kreativwirtschaftsentwicklung in Gelsenkirchen, darunter die Entwicklung des Kreativ.Quartiers Ückendorf und 14 nationale und europäische Projekte in Kulturentwicklung, Kreativwirtschaft, Quartiersentwicklung und Internationalisierung.
Entwicklung und Leitung eines europäischen Kooperationsprojekts zur Nachhaltigkeit in den darstellenden Künsten mit besonderem Schwerpunkt auf Kreislaufwirtschaft und Ressourcennutzung in der Theaterproduktion.
Projekt ansehen →Europäisches Städtenetzwerk zu den Zusammenhängen von Kultur, Kunst und Klimaschutz.
Europäisches Qualifizierungsprogramm zur Internationalisierung der Kultur- und Kreativwirtschaft mit Partnern aus sechs Ländern.
Deutsche Kontaktstelle im Rahmen von Erasmus for Young Entrepreneurs zur europäischen Mobilität und Vernetzung von Unternehmer:innen und Kreativen.